Программа бизнес - тренинга «Власть и Обаяние руководителя»:
- Как быть Властным и Обаятельным руководителем одновременно.
- Как влиять на поведение подчиненных. Девять правил критики.
- Инструменты Власти и Обаяния
- Голос - это инструмент силы и обаяния и оружие ораторского искусства.
- Приемы поддержания положительных повседневных коммуникаций с коллегами.
- Манипулирование подчиненных своими руководителями. Приемы контр манипуляции. Ролевые проекционные игры.
- Основные эффективные принципы и приемы планирования в работе руководителя. Принцип Паретто.
- Эффективное взаимодействие руководителя со своими коллегами на основе индивидуального психологического типа сотрудников.
- Напряженные ситуации в общении с сотрудниками. Работа по фокус - группам.
- Что такое невербальный язык общения с сотрудником и как его расшифровать.
- Конфликты и ораторское искусство. Слова - враги. Принцип конкретизации.
- 11 «смертных грехов» и ошибок в общении с сотрудниками, которых следует избегать.
- 6 правил без конфликтного увольнения.
- Меры, приемы и методики преодоления всех видов конфликтов.
- Эффективные методики устранения всех видов конфликтов:
Методика «совета»,
Методика «модератора»,
Методика «педагога»,
Методика «терпимости»,
Методика «формирования нового коллектива»,
Методика «объединения»,
Методика «судьи»,
Методика «конфронтации с проблемой».
16. Техника «Айкидо» и цель ее использования в жестких переговорах. Методика «Трех ходов»
17. Наши эмоции и поступки на работе. Три правила устранения отрицательных эмоций руководителя.
Тренинг проводится в интерактивной диалоговой форме, с ролевыми играми и работой в фокус - группах.
Время проведения: 22 ноября с 10 до 18ч.
Все участники тренинга обеспечиваются Авторским обучающим материалом и Сертификатами о прохождении обучения.
На тренинге предусмотрены 4 кофе-брейка, горячие обеды для участников тренинга.
Ведущая тренинга:
Автор – разработчик около 40 уникальных тренингов,
Директор Центра Кадровых Решений,
Бизнес - тренер
Подпорина Светлана Святославовна